為加強軸研科技人才梯隊建設，有效的配置人才資源，精準的開展人才培養，通過科學的薪酬體系設計激勵人才，7月24日-25日，軸研科技舉辦人力資源管理能力提升培訓班，總部及各下屬企業中高層管理人員及人力資源從業人員共計40余人參加培訓。
本次培訓，旨在提升人力資源管理者發現人才、識別人才的能力，為公司扎實做好技術創新、管理精進、資源整合、人力資本、機制變革、兩化融合、風險控制等七種能力人才選拔提供有效支持。
培訓邀請了人力資源管理實戰派資深專家王建華授課。在《人才盤點和梯隊建設》課程中，王老師從企業人才盤點與梯隊建設的流程、人才標準與人才評估、人才梯隊建設等方面授課，并采用理論與實操相結合的授課方式帶領學員實操勝任力模型構建、人才盤點會，加深了學員對知識要點、方法工具的理解和應用。在《寬帶薪酬設計與落地》課上，王老師從寬帶薪酬體系設計的四大原則、崗位價值評估、等級工資表設計、薪酬決策、薪酬績效管理等方面做了深入透徹的講解，并通過大量具體案例及現場演練，帶領大家更好的理解并使用寬帶薪酬設計方法，使大家更好地將所學內容落地和實踐。
通過本次培訓，大家紛紛表示在接下來的工作中，會努力將學到的知識轉化為行動，更好的為軸研科技高質量發展貢獻自己的力量。
本次培訓，旨在提升人力資源管理者發現人才、識別人才的能力，為公司扎實做好技術創新、管理精進、資源整合、人力資本、機制變革、兩化融合、風險控制等七種能力人才選拔提供有效支持。
培訓邀請了人力資源管理實戰派資深專家王建華授課。在《人才盤點和梯隊建設》課程中，王老師從企業人才盤點與梯隊建設的流程、人才標準與人才評估、人才梯隊建設等方面授課，并采用理論與實操相結合的授課方式帶領學員實操勝任力模型構建、人才盤點會，加深了學員對知識要點、方法工具的理解和應用。在《寬帶薪酬設計與落地》課上，王老師從寬帶薪酬體系設計的四大原則、崗位價值評估、等級工資表設計、薪酬決策、薪酬績效管理等方面做了深入透徹的講解，并通過大量具體案例及現場演練，帶領大家更好的理解并使用寬帶薪酬設計方法，使大家更好地將所學內容落地和實踐。
通過本次培訓，大家紛紛表示在接下來的工作中，會努力將學到的知識轉化為行動，更好的為軸研科技高質量發展貢獻自己的力量。
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