9月8日，軸研科技召開營銷系統業務經驗交流會，分享交流內部單位在疫情防控大背景下各自克服困難，開拓市場，促進經營的經驗做法。
會上，軸研所重點介紹了在內部如何謀劃技術攻關，協同產品交付，將質量管理體系建立到班組，在外部市場進行市場開拓，“化危為機”搶抓訂單，實施進口替代；三磨所分享了經營中穩扎穩打，細分市場行業，互鎖營銷目標與營銷團隊，營銷過程管控細化到每日關差，模擬對重點客戶立項管理，促進增量；中機合作著重介紹了在外部環境變化的情況下及時調整經營策略，延伸原有業務，拓展轉口貿易，擴展進口業務，推動重點市場新業務開發；采購物流中心針對保存量，促增量“補鏈、強鏈、延鏈”，鞏固核心客戶，優化市場布局，創新應用“價本利”分析模式，開發二重、一拖、軸研所鍛件等市場做了典型發言。
軸研科技副總經理王景華要求，在疫情和經濟環境不確定性增強的情況下，各下屬企業和利潤中心要樹立“轉危為機”意識，要早謀劃，搶先機，探索形成長效激勵機制，激發企業和員工活力；他強調，2021年業務論證工作即將啟動，各企業和利潤中心要營銷布局先行，認真思考謀劃，找準主攻方向，明確奮斗目標。
會議還安排了年底應收賬款回款、成立“大軸研線上展廳”和統一組織應用CRM客戶管理應用信息化體系建設等工作。
軸研科技副總經理王景華要求，在疫情和經濟環境不確定性增強的情況下，各下屬企業和利潤中心要樹立“轉危為機”意識，要早謀劃，搶先機，探索形成長效激勵機制，激發企業和員工活力；他強調，2021年業務論證工作即將啟動，各企業和利潤中心要營銷布局先行，認真思考謀劃，找準主攻方向，明確奮斗目標。
會議還安排了年底應收賬款回款、成立“大軸研線上展廳”和統一組織應用CRM客戶管理應用信息化體系建設等工作。
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