12月2日，公司在總部召開產服融合項目交流會，進一步強化“凝心聚智，務實求效”理念，推進產服融合項目深化實施，促進主業做強新動力持續構建。公司有關專家，相關項目負責人及主要成員共26人參加會議。
會上，經營管控部作了題為《軸研科技實施服務化轉型的思路與探索》的專題培訓。培訓從“產服融合的要義解讀”、 “實施服務化轉型是軸研科技高質量發展的必由之路”、“軸研科技產服融合現狀與問題分析，加快推進服務化轉型的措施和建議”和“服務化轉型成功企業案例”四個方面，分享了公司推進實施產服融合項目的重要意義、取得的成績、當前存在問題以及為深化實施好產服融合工作下階段應采取的舉措，并對國家、省市實施服務化轉型的相關政策進行了宣貫。
14個產服融合項目負責人分別從“項目產服融合模式簡介”、“項目年度指標完成情況”、“ 項目在技術創新，模式創新，管理創新，服務創新等方面的舉措”和“項目實施過程中服務要素投入，服務收入，服務對收入和利潤的貢獻率”四個方面作了匯報，與會專家、領導針對項目實施經驗及存在問題作了詳細點評。今年產服融合項目預計全年實現收入近2億元，同比是去年項目收入的兩倍，其中“軸承試驗檢測平臺建設及服務融合”、“ 以替代進口電主軸為依托的空調壓縮機零件內圓磨削方案”及“高端六面頂壓機的協同制造與市場推廣”等項目具有較好的模式可推廣和借鑒性。
最后，公司副總經理王景華圍繞“創新、協同、分享”幾個方面作了總結發言，并對今后產服融合工作的開展提出了有關要求。
14個產服融合項目負責人分別從“項目產服融合模式簡介”、“項目年度指標完成情況”、“ 項目在技術創新，模式創新，管理創新，服務創新等方面的舉措”和“項目實施過程中服務要素投入，服務收入，服務對收入和利潤的貢獻率”四個方面作了匯報，與會專家、領導針對項目實施經驗及存在問題作了詳細點評。今年產服融合項目預計全年實現收入近2億元，同比是去年項目收入的兩倍，其中“軸承試驗檢測平臺建設及服務融合”、“ 以替代進口電主軸為依托的空調壓縮機零件內圓磨削方案”及“高端六面頂壓機的協同制造與市場推廣”等項目具有較好的模式可推廣和借鑒性。
最后，公司副總經理王景華圍繞“創新、協同、分享”幾個方面作了總結發言，并對今后產服融合工作的開展提出了有關要求。
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