7月22日，軸研所召開5S管理“百日專項攻關”中期總結匯報暨評優會議。軸研所高層管理人員、各部門負責人、5S管理負責人等共46人參加了會議。
自5月27日5S管理“百日專項攻關”活動啟動以來，軸研所各職能部門和17個制造單元全員參與，積極行動，提交的467項改造項目共完成401項，完成率達85.9%，降本增效成果顯著，工作效率大幅提高。在中期匯報中，由事業部選派8個研發制造部門作為代表，對前一階段5S及目視化管理開展的過程、亮點、存在的不足以及下一步的打算進行了詳細的匯報，匯報涵蓋了項目章程、現場安全改善、整理整頓改善等方面，內容精彩紛呈！各事業部負責人作總結發言。
由軸研所高層管理人員、愛銳學苑指導老師組成的評委會，從問題識別呈現、改善成果、維持機制、下一步計劃四個維度對8個部門進行評分。最終，微型軸承制造部、主軸制造部、特種材料開發部分別獲得前三名。三個部門克服工作量大、人手不足、生產任務緊張等難題，積極開展現狀調查，制訂推行計劃，加班加點實施現場整理工作。經過1個多月的努力，生產現場和辦公區面貌煥然一新，試點區域的定置及衛生情況大為改觀。
會議對5S管理“百日專項攻關”活動的下一階段提出了要求。下階段，各單位要從思想上重視，認識到5S管理的系統性及長期性，尤其是部門領導要高度重視，親自參與；要從行動上重視，各單位要按照推行計劃，保質保量做好5S管理的推行工作；要做好機制保障，推進5S目視化管理與日常管理的融合。各單位要圍繞如何把重點部門的5S管理搞好、如何建立5S管理長效機制、如何提高員工主動性這三個難點，改進工作方法與管理手段，努力實現5S管理制度化、標準化，促進生產管理精益化水平全面提升，為軸研所持續高質量發展夯實根基。
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